瑞和安惠把工程建设的项目统筹全过程管理视为咨询业的高端境界，始终致力于通过专业化的管理和咨询服务协助项目投资人实现其投资收益和社会效益的最大化。

    瑞和安惠是河北省较早实施投资规模较大的项目代建管理公司之一，运用多年的项目管理经验，已成功代建多个大型项目，形成了成熟的“代建管理体系”。项目包括：承德奥林匹克体育中心、曹妃甸四大联检机构办公楼、曹妃甸特勤消防站工程、石家庄铁路运输学校、玉田县农村信用合作联社营业楼新建工程、滦县农村信用合作联社营业楼新建工程 等重大项目。

    率先提出了“建设项目全过程管理”的项目管理理念，与国际工程建设项目通常采用的模式基本相符，能够为投资者提供质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等工作，可以提供体系完善、高效务实的建设项目全过程管理服务。瑞和安惠已在多个项目中成功实践该模式，项目包括：秦皇岛职业技术学院、国家体育总局秦皇岛训练基地、承德医学院、唐山南湖西北片区安置区工程、秦皇岛第一医院、唐山海景怡园、曹妃甸高新区配套工业厂房、曹妃甸工业区钢铁电力产业服务基站、曹妃甸工业区环保产业园工程、枣强县人民医院整体迁建工程门诊医技病房楼、上河明珠水上娱乐主题公园等项目。

    在监理“四控两管一协调”——质量、进度、投资、安全控制和合同、信息管理及全面组织协调过程中，充分利用和发挥公司一批具有丰富项目管理和代建管理经验及意识的管理工程师的优势，在提供优质监理服务的同时，还为监理项目业主提供附加的工程管理咨询服务，这些附加的咨询服务有益於业主的项目管理，使业主获得满意的超值服务。项目包括：石家庄恒大城、石家庄三年大变样道路改造工程、曹妃甸新区水厂输水管线、中国五金管件城、奥克兰风情小镇、华兴商业综合楼等工程。

    运用瑞和安惠多年积淀管理实践经验，依托资深项目管理专家团队，为建设项目管理提供全过程顾问服务，适用于业主自行组建管理团队开展项目管理的情况，在项目宏观规划、动态管理、风险预控、难题解决等方面提供有针对性的咨询方案。

    同时，应用项目管理技术与方法，结合瑞和安惠多年实践经验，综合运用信息化技术，设计研发了全过程项目管理办公系统，为投资方提供项目管理信息化解决方案，在保证及时处理工程实际问题、保证工程质量的同时提高项目管理的质量。