瑞和安惠管理集团创始人、董事局主席宋蕊女士接受《绿色建造与智能建筑》执行主编尤完教授专访，就数字化赋能全过程工程咨询企业高质量发展进行了深入交流。

宋蕊女士指出，在数字化时代，工程咨询企业需要从数据解决业务问题出发去思考，而不能简单地套用“数字化—数据化—智能化”的技术发展路径来推导企业数字化赋能路径。随着信息革命的到来，原来的工商社会正在快速地转向数字社会，虚实交融打破了物理时空，一体化平台突破了地域层级，数据可视超越了经验理性，形成了以信息为中枢的数智治理，这就实现了巨大的功能飞跃和迭代升级。

面对国家“十四五”规划提出的建设数字经济新优势的要求，瑞和安惠积极承接政策优势，培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等政策倡导的新兴数字产业，并加强关键领域核心数字技术的创新应用，强化数据技术能力，充分沉淀和融合数字资产，推动数字化创新。

瑞和安惠集团召开的第九次战略会以“数字化赋能全过程工程咨询”为主题，提出数字化赋能的整体战略和实现路径，明确未来三年业务战略方向，形成工程咨询行业数字化生态建设，实现运营决策智慧化、一线作战敏捷化、业务支撑集中化。通过组合打造全咨护城河建设，共同创造智慧工程共享价值平台，推动数智赋能战略落地。

同时，瑞和安惠积极推进高端智库建设，加快探索和运用5G、人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术，推进工程咨询方法技术创新及应用推广力度，推进全咨高端人才建设和公司高品质发展。

在数字化浪潮中，工程咨询企业需要不断进行变革，通过产品服务布局、客户价值需求和商业模式变革等方面，适应数字化发展，实现可持续发展。瑞和安惠以“数字化”双轮驱动打造全咨护城河，培育咨询服务新产品、新业态、新模式，探寻行业新的增长动能与发展路径，提升服务质量、效率与满意度。

瑞和安惠将人才与生产进行有机结合，形成企业成功与人才成长互相促进、共同发展的长效机制。高素质人才的吸纳与留存是工程咨询企业的生存战，企业应该注重人才的培养和发展，推动工程咨询行业向数字化发展，实现跨越式发展升级。

以上内容摘自《绿色建造与智能建筑》2023年3月/总第271期

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