由中国工程咨询协会标准信用部和中国工程咨询协会工程管理专业委员会组织、集团承办的《全过程工程咨询数字化应用指南》团体标准编制启动会顺利召开。该团体标准由中国工程咨询协会批准立项，分为《投资决策综合性咨询数字化应用指南》及《工程建设阶段数字化应用指南》两个标准，分别由瑞和安惠项目管理集团有限公司和上海建科工程咨询有限公司作为牵头编制单位。会议由集团项目管理研究院院长郭建淼主持，中国工程咨询协会和工程管理专业委员会领导及中咨管理、山东大学、同济咨询、江南管理、中兴通讯、中咨工程、 晨越建管、上海建科、中财惠瑞等工程咨询头部企业、数字化领域的相关单位和业内知名专家、教授出席了本次启动会。

会议首先由集团创始人、董事局主席宋蕊女士致欢迎辞并代表集团向出席本次会议的各位领导、专家表示热烈地欢迎和诚挚的感谢。作为《指南》的牵头编制单位，深感责任重大；感谢中国工程咨询协会和工程管理专业委员会的举荐、支持，我们要切实加强《指南》的起草、征求意见、审查、批准等过程管理，确保《指南》内容符合其适用范围内的法律法规、规范和行业强制性标准的要求，确保标准具有较强的前瞻性、行业实践和指导价值；编写过程中制定详细的编写计划和协调沟通机制，明确分工、深入调研、定期组织讨论、交流，按计划、保质量完成《指南》的制定和发布工作。

中国工程咨询协会工程管理专业委员会主任、中咨工程管理咨询有限公司董事长鲁静在会上致辞，对本次启动会的周密安排给予了肯定，对编制单位的奉献精神表示感谢，并对指南编制课题组的后续工作提出希望和要求。

中国工程咨询协会工程管理专业委员会秘书长、中咨工程管理咨询有限公司总工程师崔伟华介绍了《全过程工程咨询数字化应用指南》立项评审情况，并对《指南》立项评审专家意见进行了传达和解读，对编写工作提出了具体要求。

中国工程咨询协会工程管理专业委员会副主任、山东大学项目管理研究所所长丁荣贵教授介绍并分享了《新基建数字化项目管理指南》编制情况及国际前沿项目管理及数字化内容。通过丁教授的讲解，课题组对《指南》的编制有了更加清晰的理解和认识，对信息化、数字化、数智化的边界理解更加透彻；《新基建数字化项目管理指南》的编写经验也为《指南》提供借鉴和引用；同时丁教授也为参会人员讲了一堂宝贵的国际项目管理及数字化应用课程。

集团首席数据官（CDO）杜超杰、项目管理研究院院长郭建淼与上海建科深圳分公司总工柏永春分别介绍并分享了咨询数字化实践与《指南》具体编写思路，会上参会人员就《指南》编写思路、框架内容、编制计划、工作分工展开讨论并提出意见和建议。

会议期间，中兴通讯工服领域数字化规划专家、设计业务总工王燕、中咨管理信息中心主任林鸣、同济咨询城市信息化咨询事业部总经理李轩、晨越建管副总裁徐旭东、中咨工程总工程师刘祥兵、江南管理副总工吴慧群分别分享了BIM、数字化管理、数字化实践等内容，为《指南》的编制提出了参考意见。

最后，中国工程咨询协会标准信用部副主任段敬广做会议总结讲话。段主任对工程管理专业委员会雷厉风行的工作态度表示赞赏，专家评审通过后立即组织牵头单位在春节过后召集10家参编单位召开本次线下启动会，为协会今后的课题编制打下了非常好的基础。段主任强调要坚持围绕“全过程”和“数字化”这两个“新”的关键词，在深入调研、论证的基础上，从范围内容、业务界定、模式设计、技术路线以及地方和国家的标准等等方面做系统的梳理，并在此基础上编制清晰的大纲，这步工作一定要扎实做好，之后各编制单位齐心协力、群力群策编制出科学可靠、操作性强的标准。通过本《指南》切实指导工程咨询单位的数字化建设及业务的数字化转型，提高整个工程咨询行业的数字化水平。

集团将以本次牵头编制《投资决策综合性咨询数字化应用指南》团体标准为契机，与中国工程咨询协会、工程管理专业委员会及参编的行业头部企业保持紧密联系和沟通，积极参与中国工程咨询协会及工程管理专业委员会组织的各项活动，积极探索工程咨询创新机制和发展路径，服务国家重大战略投资，努力打造高端智库咨询服务，推进工程咨询方法技术创新及应用推广力度，推进行业全咨高端人才建设和高品质发展。