9月2日、9日，集团创始人宋蕊、副总郭建淼受筑龙学社邀请，在由国际项目管理协会 （IPMA）、中国双法学会项目管理研究委员会（PMRC）、中国设备监理协会、中咨工程管理咨询有限公司等指导和支持下，由筑龙学社举办的《新观察 新变革 新机遇——2021 全过程工程咨询论坛》公益直播论坛上做了分享与交流。

宋总以《“数字化”助力新咨询—1+X模式下全过程工程咨询项目统筹整合管理》为主题，就如何提升核心竞争力为全咨企业创新发展赋能进行交流。宋总从“1+X ”模式全过程工程咨询的机遇和挑战、项目管理办公室（PMO）在“1+X ”模式全咨项目中的统筹、瑞和安惠“数字化”助力全过程工程咨询实践三个方面进行了讲解。宋总最后总结：应打破分段式的咨询模式，按照全过程精细化、品质化、智能化服务于项目建设；新咨询下的全过程模式在物联网、能联网、互联网基础上必将迎来巨大的挑战；数字化的新咨询模式将为投资人搭建智慧工程建设平台，实现目标利益最大化；全咨的项目治理结构和技术应用将会被智能仿真系统替代，数字化赋能新咨询。

郭总以《“数字化”助力新咨询—“1+X ”模式下工程建设全过程咨询的技术、实务及案例》为主题，从“1+X ”全过程工程咨询的四种形式、“1+X ”模式全咨技术体系建设、轻量化BIM平台助力下玉田县医院项目全咨实践三大块内容与大家进行了交流。结合论坛的主题，郭总分享了自己的观点：新观察—国家政策赋能新咨询，分阶段式咨询、管理已经逐步被1+X模式全过程咨询取代；新变革 —拥抱建设行业新技术，BIM云计算大数据物联网及AI技术将引领智慧工程新时代；新机遇—数字化将赋能新咨询，高质量的增值服务，实现投资人和利益相关方目标最大化。

本论坛站在行业前沿观察发展动态，汇集专业智慧推动行业发展，围绕全过程工程咨询业务进行深度研讨、经验总结、案例分享等举办的全咨专项论坛，旨在推动全过程工程咨询服务在中国的全面发展，助力全过程工程咨询人才成长。通过参与本次论坛的交流活动，对集团的全咨组织体系建设、技术体系和产品体系建设、人才及绩效体系建设、信息/数字化技术应用进行了系统地梳理和盘点，清楚、客观地审视了自身的优缺点，为坚持集团“全过程咨询”的“第一性原理”注入了加强针和驱动力。同时此次分享收获了与课同仁的诸多好评，许多同学表示“干货满满”、“收益匪浅”、“十分落地”……，我们在感受认可的同时更增加了继续深入做好“数字化转型”和“新咨询”的动力。

让我们全员工共同努力，落实集团“二次曲线”、“组合拳”、“增长”的战略发展目标，牢记“推动管理进步，赋能智慧工程”的使命，坚持“领先的全过程工程咨询服务提供商”的愿景，践行“成就客户、务实守信、合作共进、创新发展”的企业价值观，实现瑞和安惠的基业长青、可持续发展。

瑞和安惠项目管理集团

2021年9月10日